随着我国信息科技的不断发展,互联网+和大数据等现代化科技和理念不断发展并深刻影响着各行业的发展,在互联网+基础上制定和实施有效的发展战略并做好战略管理已经成为各行业企业关注的重点问题。本文通过借助文献研究法、实地调查法等对泊云科技战略内容进行研究。作为一家专注于现代化汽车服务的企业,该公司在互联网+背景下的发展不断取得新成就,但是原有的发展战略已经难以满足其需求,因此依托于互联网+和大数据实现战略转型并强化战略管理显得尤为重要。本文在对国内外学者研究成果进行综合分析的基础上,对泊云科技的基本情况进行分析,并对其发展所面临的宏观环境进行PEST分析,对其行业竞争环境进行波特五力竞争模型分析,以充分明确泊云科技当前所面临的外部环境及市场定位。之后,本文首先对泊云科技公司战略选择的目标进行了分析,并通过SWOT分析明确其内部优势和劣势、外部机遇和威胁,在此基础上从信息化建设、市场调查、内容机制、自主创新、品牌建设等方面提出具体的战略实施举措。最后,为确保战略管理策略的顺利实施,本文还从组织、制度、人才、企业文化、信息技术等方面提出相应的保障措施。本文的研究能够从理论和现实两个方面出发对泊云科技公司发展战略的制定和战略管理提供有效的指导。