LHJX公司以不断改变的服务理念，积极承担生产厂的设备检修任务，推行“三心”服务，实施三项战略，实现“两全”目标，为辽阳石化公司的安、稳、长、满、优运行做出了重要贡献。但同时，由于改革创新与现有体制之间的矛盾，LHJX公司在人力资源管理方面存在各类问题。如何有效激励操作员工，提高责任感、增加进取心、增强凝聚力，使其以更为积极和主动的态度投身于装置维护运行服务工作，是LHUX公司必须认真研究和妥善解决的重要问题。 本文从行为和系统的管理思想出发，基于激励的基本概念和理论，结合LHJX公司的实际情况，对LHJX公司员工激励机制进行分析和研究，找出其中的问题：职能权责不清晰、绩效考核体系缺失、平均主义思想盛行、精神激励不足、缺乏竞争激励等，并由此提出了针对性和可操作性较强的员工激励策略：完善绩效考核、建立差别化激励体系、建立文化性激励体系等。 希望本文能够指导实践，切实解决LHJX公司员工激励方面的相关问题，并对性质相似的单位或组织的员工激励工作起到一定的借鉴作用。