备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节，通过研究备件管理各个环节的规律，合理利用新兴的技术和商业模式，能够挖掘出各个层面的效益，在满足生产维修需要的前提下，降低企业采购、库存成本，提高企业经济效益。本文针对备件管理的分类、需求预测、采购、库存、维修五大内容，通过对企业备件管理实际状况的调查和分析，归纳总结出导致备件管理问题的主要原因，围绕企业备件管理的目标，运用管理学、经济学、运筹学的原理和工具，构建备件采购、管理、库存各环节的数学模型，并结合当今信息技术的飞速发展，创新备件管理模式和理念，以最小化成本解决这些问题，以达到在一定理论和现实约束条件的前提下节约备件采购、管理和库存综合成本、降低备件库存、提高备件收益的现代管理要求。 本文首先分析了当前备件管理研究中常用的分类方法；基于委托代理理论，建立了供应商对其质量和采购提前期混合努力水平下的单目标决策模型及分别考虑供应商质量和采购提前期努力水平的多目标决策模型，及关于采购问题的两阶段代理模型；其次，回顾了传统分散管理的库存控制方法和弊端，重点分析了备件虚拟共享库存模式、业务流程和库存控制方法，深入分析了虚拟共享库存和实体共享库存的主要差异和适用性情况，认为当前加强同行企业的合作和资源共享是提高企业核心竞争力的有效方法，探索与不同管理环境相适应的模式具有重要意义；再次，通过分析大唐集团虚拟备件库存的案例，验证了虚拟共享库存不仅在理论上可行，在现实中也具有良好效果：提出了存量负资产备件的问题，并给出了一种二次联合库存的解决方案；最后，研究了基于信息技术手段的备件精益管理模式，对库存备件的价值构成因素进行了分析，提出建立虚拟备件库存系统的构想，并详细分析了构建虚拟备件库存系统的条件，给出了建设方法和步骤，客观地分析了虚拟备件库存系统的优缺点，建立了备件价值构成的三变量模型并进行了深入研究，给出了研究实例，明确了下一步深化研究的内容和方向。 本文研究的创新点： (1) 基于委托代理理论，建立了供应商对其质量和采购提前期混合努力水平下的单目标决策模型及分别考虑供应商质量和采购提前期努力水平的多目标决