项目管理理论最早于上世纪四、五十年代应用于工程建设领域,而后随着风险投资事业快速发展,以资金筹措为目的IT、医药、金融、机械、服务等各类项目也逐渐兴起。但长期以来很多项目在管理过程中,忽略了战略规划,直接通过利用相关技术和方法制定具体的项目计划,以此设计出来的项目缺乏对外部资源的获取能力和对外部环境的适应能力,导致资源配置无法达到最优,缺乏核心竞争力,可持续发展动力不足,抗风险能力弱。因此,基于战略视角的高度对项目规划的相关内容、流程和方法进行梳理和总结,不仅有利于项目自身的长效稳定发展,还能进而提升整体的市场资源配置效率和市场经济活力。本文立足于成都春晖养老项目实际情况,借鉴发达国家和地区养老机构运营的成功经验,融会贯通项目规划和战略管理的基本理论及方法,探索适宜于该项目的发展策略,并用于指导该项目的实际管理工作。通过对中国养老行业和养老机构市场的探究,为成都春晖养老项目把握老龄化带来的市场机遇提供了经营思路,通过对战略环境的分析和市场研判,确定了项目的定位,并选择与项目发展相适宜的愿景、战略目标和经营战略,从总体战略层面上对于项目的资源和资金进行规划,识别出护理资源、医疗资源、客户渠道资源以及法律顾问和战略顾问等其他外脑资源为项目的核心资源,对上述四项资源进行规划,为项目战略目标达成提供强有力的支撑。制定项目投融资计划和回款计划,并据此进行详实的财务预测,为项目平稳运行提供有力的保障,充分预估可能存在的资源和资金风险,制定应对策略,从而有效的规避项目失败的风险,降低可能造成的损失。