我国是服装贸易出口大国,自入世以来每年保持着快速的增长。外贸服装行业是我国对外贸易中的支柱行业,在我国外汇收入中占据重要的地位。而如今经营环境及各类生产要素的迅速变化使得外贸服装企业供应链承受着来自国内外越来越大的压力。据中国服装协会的调查显示,2007年受各方面因素的影响,中小服装企业面临生存威胁,特别是人数在100人以内的小企业关停现象普遍。外贸服装企业的供应链危机管理已经引起业内人士的关注。外贸服装企业供应链危机管理是一项涉及政治、经济、法律、社会和自然环境等多方面因素的系统工程,其高风险性已成为业内人士的共识。虽然在供应链运行过程中,无法完全避免风险,但任何危机的产生必然有一定的原因和条件,风险转化为危机也要经历一定的阶段,正是因为这样的特性,才有了危机预警理论的产生。预警体系可以揭示风险与人的关系,并形成一种度量和控制的有效机制,也就可以在绝大多数风险形成危机产生破坏之前,对其进行预防或削弱,这才是预警体系所能起到的作用。因此本文尝试针对外贸服装企业供应链危机建立一种预警和管理机制,用一个完整的体系对危机进行控制和管理。本文提出的外贸服装企业供应链危机预警体系包含三个模块,分别为危机诱因识别模块、危机预警评价模块和危机应对选择模块,这三个部分是一个整体,相辅相承。首先对外贸服装企业供应链上的危机诱因进行识别和分析,找到对其有影响的危机诱因;然后建立预警指标体系,确定诱因指标的权重和对供应链的影响程度;再针对发出预警信号的诱因采取有效措施,防范和规避危机。建立外贸服装企业供应链危机预警体系的目的是为了应用于实践,因此论文还以一个典型的外贸服装企业——汇鸿毛针有限公司为案例,对预警系统进行了应用分析,用危机管理实践来检验预警系统的实践性和可行性。