我国加入WTO后的近20年,随着国家赶上信息化发展大潮,催生出了大量产业链和公司的崛起,目前,全球的诸多产业非常依赖我国完整的供应链,这在新冠疫情这个对跨国协作影响巨大的非常时期得到了大量印证。资金不足是公司成长中的重要瓶颈,在我国经济崛起期间,资本市场为许多公司的发展提供了所需要的资金,而因为诸多因素,国内很多公司的融资表现出了强烈的股权融资偏好。作为补充资金缺口的有效手段之一,股权融资是一家公司突破发展瓶颈并寻求长期发展的重要决策。成功的股权融资不仅能够为公司提供成长所需要的资金,同时可以给公司带来坚实的伙伴,以奠定长期发展的基础。另一面,股权融资也可能因为让公司流失股权而导致控制权上的隐患。近几年,资本市场不断发生公司创始人或者管理层因为股权过分流失而面临的控制权危机事件,提醒着进行股权融资的公司对预期融资效果和融资额之间找到平衡点,寻求更好的融资效益。本文案例中的G公司作为一家中高端玻璃纤维电子布生产商,依托行业领先的技术,随近几年高端智能手机供应链的发展迅速成长。而因为资金不足遇到发展瓶颈后,G公司决定引入股权融资。本文从供应链协作的角度,通过构建以斯塔克尔伯格模型为基准的供应链模型,研究了供应商参与G公司股权融资博弈对融资效益的影响。其研究框架是,首先根据G公司和供应商的业务特性,用斯塔克尔伯格博弈模型为基准建立基础供应链模型,然后对供应商不参加和参加的情况下的情景相应调整模型,对比分析两种情景下G公司股权融资额和融资后产品运营利润的不同,以此得出供应商参与对G公司股权融资效益的影响。再用G公司实际运营数据进行数值分析探讨理论模型在现实业务中的适用性。理论研究结果发现,供应商积极参与博弈并激励G公司的时候,G公司的融资效益随着产品市场成长性的提高而显著增加,同时供应商也会随之获取更多的利润,而数值分析的过程中发现理论研究结论也具有现实中的较好适用性。本文的一大亮点在于,在理论模型中体现了固定资产投资、制造成本、研发投入以及销售、管理、财务费用等实际运营中存在的因素,让理论模型更贴合现实情景。这样的模型,更适合于案例研究,对G公司来说也更具参考价值。