我国文具行业目前有8，000多家企业，年总销售额超过1，000亿，是名副其实的“小产品、大产业”。近年来，由于全球制造产业向中国的转移和国内文具市场的蓬勃发展，我国文具生产行业的发展显示出强劲的势头。但同时，文具生产行业经过20多年的发展，在近年来国内外新的竞争环境下，逐渐暴露该产业缺点，发展遇到许多挑战。因此，我国文具生产企业要在目前机遇和威胁并存的竞争市场上继续发展，就必须要清楚企业的竞争力情况，企业内外部情况，找出目前企业存在的主要问题，并在此基础上找到该企业的发展策略。　　 在此情况下，本文在总结竞争力涵义和相关理论基础上，客观的总结我国文具行业情况，通过迈克.波特的竞争力五力模型和SWOT分析法，对我国文具生产企业进行企业竞争力和企业竞争环境分析。　　 通过五力模型分析，本文发现文具生产行业竞争强度强；产业进入壁垒低；文具企业对供应商的议价能力随企业的规模大小而有强弱之分；文具生产企业对买方的议价能力低。通过SWOT分析，本文发现我国文具生产企业具有比较成本优势，各企业开始注重品牌和渠道建设；但目前大部分企业原材料和劳动力成本上升、缺乏技术创新的能力、缺乏自主品牌和渠道建设；我国文具企业存在大量机会，但同时面临非贸易壁垒、人民币升值、国家退税率变化、国际性的经济危机以及其他国家竞争等威胁。　　 在此分析的基础上，本文总结了该行业的大部分企业的问题所在：我国文具生产企业的正在丧失了成本优势，缺乏品牌影响力，缺乏渠道建设，缺乏创新技术和创新人才。针对文具企业的问题，本文提出文具生产企业的发展竞争策略：品牌运营策略，渠道建设策略，通过内部管理降低成本策略，加大政府投入、建立全国性行业协会策略等。　　 由于大部分文具企业规模小，而且行业中缺乏规模企业，这个行业很少引起各界的注意，研究我国文具生产企业竞争力方面的文章就更少。本文为我国文具生产行业和各企业战略发展提供参考，具有一定的创新性和现实操作、指导意义。