随着世界政治风云变幻莫测和经济社会的深刻变化，国家改革开放的继续深入，加上国家多项重要改革的陆续出台，使国内经济社会的问题更加突出。许多电子生产企业不得不面对在这种复杂的环境中继续生存或求的发展的难题。在这种前提下，企业无论是求生存还是求发展，他们对此做出的任何战略部署和实施，关键因素还是“人”。由此可见，企业的人力资源状况对企业的重要性不言而喻。企业的员工招聘管理是人力资源管理工作的第一道关口，对企业的人力资源管理和对企业的全盘工作的开展情况将产生重要影响。本文首先从员工招聘管理的基本理论作为切入点，介绍了国内外的有关员工招聘管理的理论研究成果，给出了本论文的研究方法和框架。其次介绍了广州添利电子科技有限公司的基本情况和员工招聘管理情况，继而分析了现有的招聘管理体系存在的问题，并提出了员工招聘管理改进的紧迫性和必要性。最后在明确了企业战略目标和员工招聘管理改进原则的基础上，本文研究制定了广州添利电子科技有限公司的员工招聘管理改进方案。此外，本文讨论了公司员工招聘管理改进的目标与原则，明确了公司员工招聘管理改进方案的主要内容，提出了推动改进后的方案顺利实施的一系列措施和步骤，如制定规范的招聘流程、建立科学的员工评估录用系统，新的（改进后的）方案的监督执行等。最后全面分析了实施改进后的方案中应注意几个的问题。本文通过对广州添利电子科技有限公司的员工招聘管理的现状进行研究，为公司制定了一套符合公司实际的员工招聘管理改进方案。希望这些研究能对广州添利电子科技有限公司的成长有所裨益的同时，也希望可以起到抛砖引玉的作用，能给国内同行业在员工招聘管理方面提供一些参考和借鉴。