由于发电生产具有不同于一般产品生产的特性，其最重要的目标就是安全，如果职工的工作态度出现问题，会直接影响安全目标的实现，轻则设备损坏，重则人身伤害，至于企业的经营和发展，更与职工的努力程度和工作绩效息息相关。G发电厂作为一家存续时间较长的火力发电厂，受其较小的装机容量及国家相关政策影响，经营压力不断增大，职工的待遇及发展均受到了更加严格的限制，而其采用的激励机制因循守旧，并未随着企业生产经营形势的变化作出应有的调整，职工工作态度的下滑随之而来，从而使企业在实现其安全和生产经营目标上面临较大的挑战。本文通过对G发电厂职工的面对面访谈及问卷调查等手段，找出了企业激励机制两个方面的问题，一是现有激励机制整体设计存在缺陷，表现在激励依据不完善和激励方式陈旧上；二是激励具体执行过程也有欠缺，执行态度不够坚决，且未能抓住关键。在对访谈及调查的数据进行深入分析之后，也找出了企业对激励重要性缺乏认识、忽视对职工能力和素质的激发、未对内外在激励组合方式和公平性体现进行充分设计以及未对职工满足感状况给予调查评估等导致激励出现问题的原因，并依照波特尔—劳勒模型对这些问题及其原因进行论证。针对G发电厂激励机制问题及原因，本文提出了相应的改进措施，包括完善薪酬分配体系、加强对骨干技术人员的激励、使用符合职工事业发展及情感需求激励手段等，并进一步提出了提高企业对激励工作的重视程度、完善配套激励制度及加强企业文化建设等能使激励机制有效运行的保障措施。本文的研究内容对G发电厂提高激励工作效果，改善职工工作态度，从而改善企业的安全和生产经营形势有着重要意义。