绩效管理对任何一家公司都是极为重要的,但绩效管理的实践并不理想。理论探索不少,但认识并不统一。根据海泰控股集团有限公司绩效科学化的要求,以“科学的一级控股子公司绩效管理体系研究”作为EMBA学位论文选题。论文首先基于生产率、绩效、组织绩效、绩效管理的历史沿革对企业绩效管理进行循序渐进的深入探究,逐步分析概括出绩效管理体系的形成与发展,为构建整合性绩效管理体系奠定历史的实践的科学的基础;然后,回顾分析了20世纪最后10年以来,管理学的理论创新及其被实践检验的结果,从中筛选出有价值有实效的基于价值的管理(VBM)、平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI),然后将这三者与战略管理相结合,构建起可实行有实效的整合性绩效管理体系(IPMS);最后,基于KPI对客观环境的分类法分析予以简易化,在此基础上设计了一个循序渐进地制定战略的科学体系,即(1)基于行业分析(行业价值系统内的价值链分析+战略群体分析+SWOT分析+企业战略定位)的设计模式;(2)基于客户价值分析的关键市场分析;(3)将二者结合起来为基础的战略性投资规划循环分析;(4)以利益相关者的利益诉求为导向,以BSC为框架,建构起企业发展战略规划制定的总架构。尊重历史、面对现实、以科学发展为导向,制定了海泰建设公司“十二五”发展战略,为在“十二五”期间探索并最终能实现面向绩效与提高的整合性绩效管理奠定基础。