20世纪60年代以来，战略管理，特别是企业战略思想被广泛地应用于商战。战略管理是一门开放的学科，具有较强的艺术性和时代性，融合了历史学、政治学、经济学等学科的精华，而且仍在不断完善和发展当中。随着全球经济一体化、竞争日趋激烈，企业战略管理已成为企业能否持续发展的关键。企业改革是企业战略管理的重要组成部分，如何通过资本运作促进国有企业的发展，是实现国有企业改革的有益探索。本文以广东福地彩管这一案例作为研究对象，从福地彩管的基本情况、在行业内的竞争地位、所具有的优劣势、面临的社会经济环境等背景入手，采用理论和实践相结合的办法，通过分析福地彩管十五年间的发展历程：从率先实施技改，到证券市场融资；从重组红光实业，到由于亏损导致未能实现低成本扩张目标；从成功扭亏，到2003年和东莞市新远高速公路发展有限公司实现资产置换，进入新的发展阶段，阐述了企业战略管理的时效性，并以此为基础，总结了福地彩管实施发展战略的经验和启示，提出了企业的战略应该根据环境的变化进行调整，福地彩管在改革方式上是一种创新，揭示了企业发展战略关系到企业的生死存亡，同时，也指出了有待进一步研究的一些问题，以求为国有企业的发展和改革提供一个借鉴。