自经历了古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论(管理理论的丛林)阶段之后,上世纪80年代初以企业文化“四重奏”为标志、管理理论进入企业文化理论的新阶段。作为企业核心竞争力之一的企业文化,其理论研究和应用研究也得到了国内外企业界和理论界的不断关注和重视。随着中韩经贸关系不断升温,韩国对中国投资的不断加速,在中国大地上也涌现出了一批以中国三星、现代汽车、LG电子、锦湖轮胎、浦项钢铁为代表的、成功的在华韩资企业。对于这些企业的成功,从不同的角度分析,其原因可能是多方面的。但无疑的,这些在华韩资企业所共同拥有的、鲜明独特的企业文化本土化特点,是他们在中国市场获得核心竞争力、在中国社会各界和人民心目中树立良好企业形象、在中国获得经营成功最重要的原因之一。本文共分六个章节,第一章介绍了企业文化理论和相关内容,为以后各章分析研究在华韩资的企业文化打下基础。第二章,通过对三星、LG和鲜京(SK)这些韩国著名企业集团企业文化的介绍,分析总结了韩国企业所共有的一些企业文化特点。本文的第三、四、五章,以中国三星、现代汽车、LG电子、锦湖轮胎、浦项钢铁等在华韩资企业为对象,分析总结了这些在华韩资企业文化本土化的具体内容和共同特点。第三章,以在华韩资的企业宗旨、企业愿景、企业目标、经营理念等这些企业文化的重要内容为对象,分析研究了在华韩资企业文化精神层的本土化。第四章,通过研究在华韩资企业具有本土化特点的组织结构和教育培训制度,分析总结了在华韩资企业文化制度层的本土化。第五章,从在华韩资企业的产品服务、企业形象、企业环境、文化传播网络等企业文化物质层的相关内容出发,对在华韩资企业文化物质层的本土化进行了分析和研究。第六章,对跨国经营文化风险产生的原因、危害和预防作了分析,并根据前几章对在华韩资企业文化的分析研究结果,对中国企业在跨国经营过程中,如何规避文化风险并进行有效的跨文化管理,提出一些自己的意见和建议。本文运用实证分析的方法,以一些大型的、在华韩资企业的企业文化为研究对象,通过考察企业文化精神层、制度层、物质层三个层次中的主要内容,以大量的实例对在华韩资企业文化本土化的现象和特点进行分析和研究。并希望通过本文的分析研究,为在“走出去”战略指导下、不断升温的中国企业跨国经营提供有益的借鉴和帮助。