将优质的花岗石石料用于制作精密测量仪器或精密机械设备的构件,是精密测量和精密机械发展的一个新趋势。特别是在三坐标测量行业,花岗石因其特殊的材料性能,被广泛地用作其中的主机材料。随着近几年国内三坐标测量机行业的日渐繁荣,从事花岗石精密构件生产的企业也如雨后春笋般的崛起。Q公司是我国较早从事花岗石计量产品和精密构件的生产企业,面对日趋激烈的市场竞争,为争取更大的市场份额,保证可持续发展,必须对花岗石构件产品进行技术改造,而加强对三坐标测量机用花岗石构件技改项目的质量控制研究,建立起一套适用于Q公司的项目质量控制框架,对保证整个技改项目的最终成功显得尤为重要。在对三坐标测量机用花岗石构件技改项目为研究对象的质量控制研究中,首先必须以相关的质量控制和项目管理知识为理论基础,通过实际运用项目管理方法如质量控制三阶段原理,以及质量管理方法如潜在失效模式分析FMEA、质量先期策划APQP、六西格玛流程再造等方法对其进行质量控制的架构研究,构建质量控制框架,进而解决目前Q公司在该项目运作中存在的一些问题。而Q公司从三坐标测量机用花岗石构件技改项目运作的现状,包括质量控制现状来分析,发现在项目的各个阶段都存在着一些影响项目最终产品质量的问题,通过对这些问题的逐一的深入分析,作者发现了问题的产生之根源。如何针对这些问题的原因,构建出一套适应该项目的质量控制架构,成为迫在眉睫的任务。因此,从找到问题形成的根源来研究解决问题的思路,从而推导出一个围绕着花岗石构件产品整个形成过程的质量控制架构,其中包括质量控制体系的建立、项目事前、事中、事后的质量控制措施的策划,特别针对各个阶段的质量关键点进行有重点的控制,使得Q公司三坐标测量机用花岗石构件技改项目的质量控制水平上升到一个新的台阶,同时也有效地确保项目最终目标的达成。当然,研究所得的质量控制框架能够得以实施,也是Q公司具备了它能够运作的一些内外部环境和客观条件,但若要该质量控制架构能够顺利进行,Q公司还必须在人员、管理等方面采取必要的措施,即进行运作条件的创造。通过研究所得的质量控制框架在三坐标测量机用花岗石构件技改项目中的应用,会使Q公司内部质量成本费用控制在既定的目标之中,并能够避免因重大的质量问题而产生的生产进度拖期,进而在很大程度上协调了项目过程中质量和成本、进度之间的关系,保证项目的顺利进行。同时,对该项目的质量控制研究和相应的实践将对相关专业的项目质量管理提供一定的参考价值。