当前,我国经济建设正处于高速发展时期,我国建筑施工企业得到了迅猛的发展。然而,在企业高速发展的同时,管理升级与创新也日益成为企业可持续发展必须面对的问题,项目经理部的激励问题已经成为建筑施工企业管理创新的重要内容之一。论文通过对ZJ公司行业特征、项目管理模式的分析以及当前激励政策的审视,查找影响员工满意度、抑制激励效用发挥的深层次原因,并总结影响ZJ公司项目团队激励的关键因素。在深层次原因分析及关键因素总结的基础上,提出了构建项目管理团队激励体系的总体思路,根据总体思路进行激励体系的方案设计,通过绩效考核、薪酬福利、员工培训以及晋升淘汰四个人力资源管理专业板块的制度重建,构建系统性解决方案,并制定了方案实施保障措施,还对方案实施的效果进行了评估。最后,论文总结了得出的结论以及对管理实践的启示,对论文的不足之处也进行了总结,并提出了下一步研究的展望。