营运资金是一个企业“流动的血脉”,贯穿于采购、生产、销售的全过程,为企业正常运转提供源源不断的生机与活力。Martin Christopher认为21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争,随着研究的不断深入,更多的学者开始将“供应链”引入营运资金管理领域,突破了传统的营运资金管理思想,建立起符合现代经济环境的营运资金管理新方法。面临国内外经济增速放缓形势,传统的白色家电制造行业受到强烈冲击,整体发展状态低迷。在如此的经济环境下,企业从供应链管理的角度寻求提升营运资金管理水平的方法,不失为帮助自身度过困难时期的有效途径。本文以供应链管理和营运资金管理相关理论为基础,选取白色家电行业龙头企业格力电器作为研究对象。首先对格力电器的营运资金管理现状进行研究,从采购环节、生产环节和营销环节三个方面介绍了格力电器基于供应链管理的营运资金管理策略:在采购环节采用了严格的采购策略、加强供应商关系管理以及向上拓展产业链;生产环节通过信息系统优化生产流程、探索出全面质量管理模式以及专注技术创新;营销环节上发展全渠道销售、采取先款后货的交易模式,并且制定了销售返利政策。接着,结合格力电器的管理现状,详细分析了格力电器供应链视角下的营运资金管理绩效,并与行业水平进行对比分析,进一步运用熵值法对格力电器的营运资金管理绩效进行综合评价。然后,通过研究发现格力电器营运资金管理水平在行业内颇为突出,但其中也存在一些问题,结合这些问题从供应链的视角提出相应的优化建议。最后,在格力电器案例研究的基础上,给出了推动我国白色家电企业营运资金管理的建议:整合优化上游供应链,与供应商达成战略合作;推行精益生产模式,优化生产流程;加强客户关系管理,缩短与用户的距离,促进企业的可持续发展。通过格力电器的案例研究,发现将供应链思想融入营运资金管理中具有重要意义,希望本文的研究能够丰富该领域中的实践经验,同时为我国白色家电企业从供应链角度推进营运资金管理提供借鉴价值。