随着信息技术的不断发展,以人工智能为代表的新技术给财务管理带来了新的发展机遇,促使财务从信息化向智能化方向转变。财务共享服务中心作为企业集团新型的组织管理模式,不仅可以实现业财信息的快速处理和实时共享,还为企业集团提供大量财务数据和业务数据支持,科学做出决策战略,促进核心业务发展。由此,大型企业集团加快了财务共享服务中心建设落地的步伐。财务共享服务中心在我国落地的十余年间,完成了理论到实践的探索,然而随着信息技术的发展和经济环境的变化,传统的运营思路已经不能适应如今的环境,对其优化以获得进行更好的发展是亟待解决的问题。本文以A公司财务共享中心为研究对象,首先对财务共享服务中心国内外研究现状和RPA机器人流程自动化进行文献梳理,为后续的优化策略提供有力理论支撑。其次通过对相关资料的收集,阐述该集团公司现财务共享中心运行现状,并分析其运营管理情况和存在的问题层面。在对其现状研究中发现,A公司存在组织架构、流程管理、人力绩效、信息平台这四大问题层面。然后对上述财务共享服务中心存在问题层面进行分析,提出针对性的优化策略,以及提出本研究存在的结论与展望。本文结合智能化技术和我国财务共享中心发展的实际情况,提供了财务共享服务中心模块化的优化策略,对我国现有财务共享中心运营管理优化的理论和方法、技术系统形成了补充,有利于提高我国企业的财务共享服务中心的水平,提高企业财务管理质量、降低管理成本,充分发挥财务决策对于企业集团经营管理决策的重要作用。