20世纪以来,世界经济生活中出现过多次企业并购浪潮。由于并购是一种企业快速扩张的市场手段,从而促使企业在市场经济规则下分化与重组,促进了大型企业、跨国公司的壮大和发展。虽然并购是企业快速积累资本、占有市场资源、扩大市场的一种重要途径。但是,企业并购也充满着各种风险,甚至失败率高于50％。导致失败的原因有很多,其中由于文化整合的失败导致企业并购失败占了大多数。据统计,全球范围内,在那些失败的重组案例中,80％以上直接或间接起因于文化整合的失败。美国著名的麦肯锡管理咨询顾问公司的一份研究表明:仅有17％的并购和重组案例创造了巨大的回报,而50％重组案则损害了总体的价值,使股东非常不满意,尤其是并购中的文化与非文化冲突是并购失败的普遍原因。近几年中国企业也开始在世界各地掀起并购浪潮,而国内对于企业文化整合的研究还处于探索阶段。选择合适的并购目标并签订有利的并购协议只是一切的开始,并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理,以及对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否,而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务,因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。由此可见,企业并购后的文化整合是一项长期而又艰难的工作,特别是跨国企业并购的文化整合。　　 本文本着“发现问题-研究问题-解决问题”的思路,结合企业并购的相关理论和文化整合相关研究,总结出了一套针对企业并购强势文化整合的策略和建议:首先,要承认并购双方文化差异的客观存在性,世界上没有两个完全相同的人,企业是由一组或一群人组成的,这样一来,世界上也就不存在两个完全相同的企业:其次,不同的企业有着不同的民族文化背景和企业个性,不同企业的民族或个性上的差异会导致企业的冲突,如果并购双方都是强势文化特点,那么一定就会产生并购的障碍。如何消除这些障碍,这就需要并购双方拿出有效的办法来;最后,通过海信并购科龙案例的研究,总结了强势文化整合应重点注意的几个问题和解决方案。　　 本文研究的目的主要在于帮助企业并购后进行有效地文化整合,主要是强势文化的企业。　　 第1章主要介绍了研究的背景和意义,总结了国内外的研究状况和发展趋势,并介绍了研究的思路(即:发现问题-研究问题-解决问题)和方法。　　 第2章介绍了企业并购的含义,企业的收购通常是一家企业购买另一家企业的资产或股票,同时被收购企业的股东不再是并购后企业的所有者。及并购含义的几个要点：①并购的主体,②并购的资产所有权,③并购的市场竞争的结果,④并购的结果。其次介绍了企业文化的含义,指出了企业文化可以从宏观和微观两个层面来划分;也可以从物质层、制度层和核心层来划分。文中总结了企业文化的两个类型:强势文化,弱势文化;对文化的特性:共同性、独特性、多样性和持续性进行了总结;并指出了文化的功能:导向功能、凝聚功能、协调功能、优化功能、激励功能、约束功能和融合功能。有关的并购理论:马克思主义的资本集中理论、规模经济理论、管理协同效应理论、经营协同效应理论、财务协同效应理论、价值低估理论、代理理论和市场势力理论;同时还介绍了企业并购文化整合模式的相关理论:吸纳式文化整合,渗透式文化整合,分离式文化整合；这一章对全文起到一个理论支撑作用。　　 第3章分析了企业并购中的文化差异、冲突,指出了企业要认识到不同企业文化之间的民族差异和企业个性差异是客观存在的,同时还指出了文化冲突产生的原因:①不同的价值观,②不同的经营理念,③不同的管理制度,④不同的人事制度,⑤不同的分配方式,说明了文化距离和文化差异是导致企业并购文化冲突产生的根本原因。　　 第4章主要指出由于可能存在的文化冲突,首先说明了企业并购强势文化整合需要遵循的一般性原则,即以人为本原则、实事求是原则、重视整体原则、充分沟通原则、促进经营原则、同步运作原则;在遵循这些原则的基础之上,提出了强势文化整合应采取的策略:注入式、融合式、保留式、促进式和破坏式;分析了强势文化整合的几点障碍:“心里障碍”,不确定性障碍,地域障碍。利用案例进行分析——从目前已有的企业并购案例中选取了海信并购科龙实例,介绍了海信并购科龙的背景,说明了文化整合所采取的措施,分析了失败的原因,得到了一些启示。　　 第5章在案例分析的基础之上,提炼总结,提出了强势文化整合应的几个建议:①做好并购前的尽职调查工作,②文化整合要稳步前进,⑨整合要充分重视沟通,④成立专门工作小组,⑤加强对员工的教育和培训,⑥整合的重点要落在执行,⑦争取政府的支持。　　 效的文化整合不是简单的提出一个口号,而应该是设计出一套适合于自身文化整合的计划,选择适当的整合策略,有力的执行计划并长期的坚持下去,在整合的过程中不断地学习并修正一些不合时宜的文化。这样才能使企业并购文化整合的成功率大大增高,从而达到企业并购的最终目的。　　 本文的学术贡献体现在:①不只是笼统的研究企业并购的文化整合,而是根据不同企业的文化类型和特点,进行有针对性的研究,提出了一种研究的新思路;②主要研究的是强势文化整合,这样适用性更强;③本文采用案例研究法,将理论分析与实际案例相结合,为企业并购文化整合管理提供指导与借鉴。