随着市场经济的不断发展,企业竞争也日益加剧。自从2008年金融危机以来,我国的小型制造企业在宏观经济不景气,微观经济融资难的双重夹击下艰难的生存和发展。小型制造企业是驱动我国经济发展的主动力,对激发市场活力、促进就业、推动经济发展等方面发挥着重要作用。如何提高小型制造企业利润,助力小型制造企业发展的问题急需解决。基于以上研究背景,本文结合YC公司实际,在对YC公司成本管理现状研究的基础上提出了 YC公司成本管理存在的问题及影响,同时根据公司管理及财务状况归纳和整理了 YC公司采用作业成本法的必要性和可行性,并且基于YC公司财务数据在YC公司构建了作业成本法核算体系。通过在YC公司应用作业成本法并将应用的结果和传统成本核算方法计算的结果的进行比较分析,得出作业成本法核算的成本比传统成本核算方法计算的成本更精确的结论。最后根据YC公司实施作业成本法效果评价,提出针对性的风险防范措施,为YC公司的成本核算提供一种更为有效的方法。本文是作业成本法在YC公司的应用研究,笔者希望通过本文的研究能为此类教玩具制造企业应用作业成本法提供可行性建议。对教玩具制造企业的成本核算研究有所帮助。