精益思想是企业当前在提高工作效率、改善产品或服务品质、提升效益方面最有效的管理方式之一。日本和美国的管理专家在20世纪的后50年一直在推动和发展精益思想。在制造行业,精益常常代表着世界一流或高效率的制造管理。它提出公司客户才是公司是否创造了价值的最终评判者,公司价值流中的一切活动和任务都应该为客户创造价值而设计和努力,同时要消除不创造价值的浪费,这样才能够为客户创造真正的越来越多的价值。精益在制造领域的成功令得人们向市场、物流、研发领域等拓展和应用。本文以S公司SZ研发中心为案例进行了基于精益思想的项目管理方式探索性研究。在精益思想理论研究和S公司工厂精益生产系统(SPS)的实践基础上,对SZ研发中心现行的新产品研发流程和项目管理方式进行研究,通过确定研发价值流就是要能持续一致地为营运价值流创造盈利,分析发现研发过程中存在着散乱失序、交接脱节、主观臆测等主要浪费。提出SZ研发中心要从被动关注结果转变到积极关注研发流程的项目管理方式,创建项目管理部门和职能部门新的协作关系,和职能部门一起共同建立内部客户间任务衔接的需求拉动关系,不断的消除浪费,以求实现价值流无间断的流动,从而确保项目实现预定目标,同时降低研发成本、缩短研发周期和提高相关利益者满意度。全文分为六个部分：第一部分是绪论,对全文的研究背景、研究意义、研究内容和研究结构框架进行阐述;第二部分是关于精益思想的理论综述,以及精益思想的应用现状和精益思想在新产品研发领域的应用；第三部分阐述了S公司SZ研发中心研发项目现状和项目管理方式,并进一步研究研发价值和价值流,同时剖析SZ研发中心存在的浪费；第四部分是基于精益思想的项目管理方式改善方案。提出S公司SZ研发中心基于精益思想的切实可行的项目管理方式,详细的阐述了各种实施方案；第五部分是应用的实例和应用原则；最后部分是总结全文并展望该课题需要进一步研究的问题。