企业的组织分析包括目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个部分。目标体系是企业的大脑中枢、组织架构是企业的肢体骨骼、岗位角色是企业的血液细胞、运行流程是企业的神经网络、企业文化是企业的基因密码，这五大部分的有机构成让企业鲜活地展现在世人面前。分析企业组织必须从组织的这五大有机构成入手，从目标体系开始至企业文化结束，按先后顺序逐步梳理五大部分各自在企业整体运行中所起的作用、已形成的优势和不足、与其它部分衔接是否顺畅、找出薄弱环节[1]。建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。工程项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文就DJ水务公司工程项目管理中出现的问题，采用企业的组织分析方法，重点以组织架构、运行流程和企业文化找出DJ水务公司在工程管理问题上存在的问题，结合工程项目管理模式的分析，研究制定有效的对策，解决问题。研究的结果可以为广大同行企业项目管理人提供管理问题的应对新思路，有助于提高同行工程管理水平。工程项目管理是一个动态的过程，其中的问题必将不断变化，捉住本文中的几个管理要点，针对问题采取有效措施，难题也将逐一攻破。