随着我国社会化进程的不断推进，商业银行面临着转型发展带来的巨大压力。随着服务至上的理念不断深入人心，人们对银行的服务有了更高层次的要求，人们希望能获得更高效更快捷的服务，这一方面依赖于信息化的不断推进，搭建自助平台；另一方面也依赖于银行管理方式的转变，其中之一，就是库存现金的存放管理。库存现金对商业银行的日常运营有着重要作用，商业银行依托于库存现金，可以满足客户的取现需求，同时也能满足商业银行自身的投资需求。
　　当前，商业银行的库存现金存放管理普遍采用的是集中化管理形式，具体表现为中心金库统一管理各经营性机构的库存现金。为了实现集中化管理，商业银行普遍将现金物流外包给武装押运公司，通过武装押运的方式，运输经营性机构的库存现金，最终实现集中化管理。在这种管理方式下，银行面临的以下问题，例如，运输风险、押运成本、劳工诉求、准点营业等，逐渐显现，日益突出。对此，本文提出“小额现金过夜存放，大额现金武装押运”的库存现金存放管理方案，并论证其可行性，意图解决银行面临的上述问题。
　　文章首先对选题的背景、研究意义、研究现状进行简要阐述，随后罗列了银行网点库存现金存放管理方面的基础理论，对商业银行概念、库存现金概念、社会化押运概念、库存现金存放管理理论、库存现金持有动机理论、扁平化管理理论、分散式流程管理理论分别做了详细介绍。
　　其次，从目前主流的商业银行网点库存现金的管理情况出发，分析该种库存现金存放管理方式下，银行面临的几大问题，重点对现金损失、押运成本、押运人员、交通拥堵、银行员工等方面的突出问题进行逐一描写，强调库存现金存放管理方式的转变对银行方面的发展具有重要意义。
　　最后，提出商业银行“小额现金过夜存放，大额现金武装押运”的管理设想，在该设想下，银行网点可以留存一定额度的运营现金，以供每日的营业使用。为应对头寸不足或超额情况，可以借助角色网络模型和跨组织操作系统，实现资金的调拨。实现这一管理假设，可以大大压减武装押运的次数，相应的也就化解了当前现金管理方式下的现金损失、押运成本、押运人员、交通拥堵、银行员工等方面的突出问题。“小额现金过夜存放，大额现金武装押运”的管理设想，从操作系统、员工管理、库房建设等三个方面着手，完善小额库存现金过夜存放的管理设想。