职业生涯跨越人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业成为大多数人生活的重要组成部分。职业不仅仅提供了个人谋生的手段，而且创造了迎接挑战、实现自我价值的大好机会和广阔空间。组织也越来越认识到，人是最重要的资源，职业生涯管理无论是对于员工个人还是对于组织而言都具有十分重要的意义。组织职业生涯管理已成为当前企业发展及人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作，推行组织职业生涯管理能够达到企业和员工双赢的目的，继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。 本文运用组织职业生涯管理理论并借鉴国内外实践经验，调查并分析了现阶段国内电信运营企业组织职业生涯管理的现状及其存在的问题，对电信运营企业导入系统的职业生涯管理进行了较为全面的研究。文章首先从组织职业生涯管理的理论研究入手，简单介绍了职业生涯管理的概念、内涵及主要理论和观点。接着着重分析了电信运营企业职业生涯管理的宏观环境、现状及不足，在此基础上说明电信运营企业导入组织职业生涯管理的重要性和必要性。最后对电信运营企业组织生涯管理体系的设计原则和关键环节进行了探讨，对推行组织职业生涯管理职业生涯管理体系的具体实施方案等方面进行了深入的研究，并提出了自己的思路。 在电信运营企业普遍缺乏系统的组织职业生涯管理的现实背景下，本文为电信运营企业导入并推行组织职业生涯管理提供了一套完整的设计思路和实施方案，以期对电信运营企业职业生涯管理提供理论和实践上的指导。