随着企业的快速发展壮大,企业战略规划的实施被提到了越来越重要的地位。如何面对日益复杂的经营环境,理顺企业内部的经营管理活动,从而保证企业战略的有效实施,成为了企业经营者最为关注的问题点之一。因此,在企业战略规划的实施过程中,究竟要采取何种管理方式的问题越来越突出。本文引入了平衡计分卡及全面预算管理理论相结合的管理模式,用于指导企业战略规划的有效实施和顺利执行。本文着重对平衡计分卡及全面预算管理的相关理论研究成果做了介绍,包括罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)提出的的平衡计分卡理论及Kaplan预算模式,以及国内一些著名学者的关于平衡计分卡及全面预算管理促进企业战略实施的理论成果。这些理论为解决W公司经营过程中存在的问题提供了明确的思路。W公司近几年来经历了跨越式的发展,企业规模迅速发展壮大,其在公司治理及企业运营方面都有出众的表现。但是,在W公司的经营管理过程中还是存在着一些难以克服的困难阻碍了其企业战略规划的实施。例如：W公司在战略规划分解过程中出现的各个指标之间关联性差,逻辑关系把握不清；确定的一些KPI指标缺少相对应的行动计划；各指标权重分配困难；部门目标与公司战略脱节；预算与执行相脱节等问题。本文以推动W公司战略规划的实施为出发点,运用了平衡计分卡及全面预算管理理论,结合W公司的实际情况,提出了引入平衡计分卡及全面预算管理理论相结合的管理模式,着重分析了W公司目前的经营现状,并针对目前存在的问题提出了解决措施,进而系统的设计了一系列的管理模式。希望本文制定的相应对策及改进措施能够促进W公司的企业经营活动,从而推动W公司的企业战略实施,使W公司能够实现经营发展的又一次飞跃。同时,也希望对面临类似问题的企业具有借鉴意义。