实施绿色施工是建筑业实现可持续发展的必然要求,国内推行绿色施工取得了一定的成效,但仍然存在着很多问题：目前真正系统化应用绿色施工措施的工程项目并不多,施工企业实施绿色施工的主动性还很低。论文从成本分析的角度剖析了产生这些问题的重要原因：施工企业对绿色施工措施的构成体系不太了解,追求利润最大化是企业的最终目标,因此,在一定程度上影响了企业绿色施工的积极性。针对这一问题,论文进行了以下研究。论文首先在《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640—2010的基础上,按是否产生增量成本或收益对绿色施工措施项重新进行定义,并构建了四类措施体系：传统施工类措施体系、管理成本类措施体系、增量成本类措施体系、收益类措施体系,然后提出了后三类措施的应用管理方法。其次,论文进行了绿色施工成本收益案例分析。由于不同的措施产生的增量成本或收益是不同的,因此,施工企业可以根据工程项目的实际情况使用ABC分类管理法找出主要因素,作为重点管理对象。施工企业通过加强对增量成本类措施的管理以及尽可能多地实施收益类措施,可以有效地控制绿色施工总成本,从而提高绿色施工的主动性。最后,论文运用层次分析法的原理构建了绿色施工措施应用评价模型,介绍了用EXCEL软件求解评价指标权重值的方法,并通过实际案例进行了模拟应用。该模型的评价指标选择范围较广,施工企业可以根据具体的项目选取合理的评价指标,对绿色施工措施应用效果进行客观的量化评价。