宁东煤化工基地作为自治区1号工程,承担着提振全自治区经济实力,优化煤炭利用价值,将资源优势转化成为经济优势,引进、掌握、提升、研发国际先进煤化工技术等重大职责。“又快又好”一直是基地建设发展的总体规划思路。神宁集团作为煤化工基地的主要建设力量,自2004年首个煤制甲醇项目建设起,便进入一个高速发展期。截至目前短短13年的时间,多个项目已建成投产。伴随着企业的高速发展,对人才的需求量越来越大,尤其是一线专业操作人员,需求数量庞大。按照企业人资管理“年轻化、知识化”的用人思路,人才培养成为企业发展的瓶颈问题。M企业作为神宁煤化工基地专业化公司之一,伴随基地项目的不断投产,员工数量急剧增加,为尽快满足各装置的生产需要,尽快培养出所需的技术操作人员,投入大量人力、物力构建了一套企业培训管理体系,每年又花费大量资金用于培训投入。但是新的问题又应运而生,企业构建了培训体系,不断增加培训的投入,耗费了大量成本,培训过后,是否给员工带来知识和技能的提高?是否给企业带来安、稳、长、满、优的生产运行态势?笔者通过对M企业现有培训管理体系运行效果的调研,借鉴同类型企业先进的培训方法和效果评估方法,力求通过科学有效的培训效果评估,找出现有培训管理体系在实施过程中存在的问题,从而提高M企业“三级四步”培训管理体系的运行效果,实现M企业在培训管理体系实施过程中的PDCA闭环管理。本论文主要分为七个章节进行阐述,分别是绪论、培训效果评估理论概述、M企业生产人员培训管理体系实施情况概述、M企业生产人员培训管理体系实施效果的评价、M企业培训管理体系运行过程存在的问题、优化M企业生产人员培训管理体系运行效果的建议、结论。首先本文简要地介绍了选题的背景和研究的目的与意义、国内外培训现状与培训评价理论研究现状;其次介绍了M企业生产人员培训管理体系实施概况。通过分析M企业培训管理体系的运行现状,发现其存在的问题并分析了问题产生的原因。明确了实施培训效果评价的必要性;最后介绍了为M企业生产人员培训管理体系制定的培训效果评价模型建立、方法选择、评价过程及评价结果,提出优化M企业生产人员培训管理体系运行过程的建议。本文的研究对煤化工行业人员培训管理,有着一定的参考作用和借鉴意义。