多年以来,中国男装在受国际潮流影响的前提下,逐渐发展成为一个较成熟的行业。随着经济发展,消费者随着生活水平的提高,对精神层面的要求也有提升,具有国际潮流特色的品牌成了人们追求的对象。2008年以前,男装的品类比较有限,而2008年以后,随着“日韩流”“欧美风”地不断渗入,人们对男装的要求不仅仅局限于现有品类,而是又增加了时尚潮流的元素。巴彦淖尔市亿加亿商贸有限责任公司是由此市场需求看到了男装的又一前景,从而掌握新的商机,开始进入时尚休闲男装行业。本文基于对中国服装行业的背景和未来发展趋势的分析和预测,运用了产业组织理论、战略理论以及商业模式的观点,将巴彦淖尔市亿加亿商贸有限责任公司的现状和存在的战略问题进行了深度研究,提出了亿加亿应如何在时尚休闲行业确立自身的领跑地位,如何保持持续竞争优势,如何提升营销战略。通过详细分析亿加亿所面临的宏观环境、贸易环境、机遇与挑战、资源条件、能力条件、核心能力培育指向、优势劣势等问题,为公司设计出SWOT分析表,并相应得出四个战略实施方案,即：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。最后,确定了公司的战略定位的同时,为公司设计出一套全新的商业模式,并且进一步确定了公司发展的战略重点和实施措施。本文的写作将亿加亿存在的战略问题进行了深度研究,并通过多维角度对问题进行分析,最终给出了公司所面临难题的解决方法。