随着我国改革开放的进一步扩大以及国有企业改革向纵深推进,在我国加入WTO和市场进一步放开,国内外企业纷纷进入邮政业务市场,邮政独家垄断的局面基本破除。自1998年底邮电分营,邮政作为国民经济的一个部门开始独立运行,由于分营时间上的匆忙、分营准备的不充分和分营政策上的歧视,中国邮政实际上背负了巨大的不良资产和人员包袱,劳动生产率低、全行业亏损179亿元。分营几年来,在国家“8531”政策的支持下,中国邮政克服重重困难,采取了一系列有效措施,但管理体制的不合理、经营机制不灵活、思想观念更新慢、市场竞争意识不强,使邮政在目前的竞争中市场份额逐年减少,资产报酬率低,盲目多元化经营。当前发展存在的主要问题日益突出,核心业务、核心能力模糊不清,核心业务不足以支撑邮政生存和发展,核心能力下降,尤其在推进结构调整、化解经营风险、培育新的增长点上摇摆不定。邮政的核心能力和核心业务是什么?如何才能持续、健康、快速协调发展是关系到邮政生存与发展的重大问题,目前邮政也正处于选择的关键时期。本文针对这一问题,从核心能力和核心业务发展战略方面进行了分析、调查和研究。首先,对论文研究背景进行了简要介绍,分析了研究本论文的必要性和思路。其次,对邮政的内外部环境进行了详尽的分析和阐述。对不同邮政业务所处的不同行业和不同竞争对手进行对比分析,并评价了邮政的优势和劣势。第三,以核心能力理论为基础,明确邮政的核心能力,由此找出邮政的核心业务。并用波士顿矩阵分析的方法,对邮政业务进行定位分析,更进一步确立了核心业务的发展地位和方向。最后,本文提出了邮政核心业务发展的应当实施归核战略、BPR战略、差异化战略、竞合战略、商业化经营等几个战略,并相应地提出了一些对策。