随着卫生体制不断深入改革，新医改政策的循序渐进实施，医疗市场的逐步开放，国外投资资金的涌入和民营医院的设立，我国医院竞争异常激烈。作为旧经济体制下成立的国有企业医院，由于医院管理不能自主，产权主体不清晰，资金投入有限，加上企业医院本身医疗学科建设发展能力十分有限，缺乏科学有效的经营管理和模式管理，竞争力水平低下，缺乏医院品牌效应，国有企业医院在夹缝中求生存，前景堪忧，应引起足够的重视和广泛关注。内部控制作为一种系统和成熟的理论在企业管理中已广泛应用。但是，我国医院内部控制的运用还十分有限，存在诸多问题。比如，部分医院高级管理层都是医疗技术出身，对管理不甚了解，对内部控制建设不重视。本文在前两章节中，对内部控制理论进行文献综述，研究了内部控制的理论基础、基本目标、基本原则和基本要素。在论文第三章节和第四章节，本文借鉴内部控制五要素理论，结合某医院实际，分析了医院内控现状、问题和原因，并对医院的内部控制制度和内部控制执行措施方面提出优化建议。本文旨在通过引入内部控制体系，从五个控制要素提出对某医院的内部控制的改善。在内部控制环境方面，提出旧经济体制改革，加快社会化步伐，明确未来发展方向，确定医院发展战略，改进组织结构，增强人力资源政策。在风险评估方面，提出建立风险防范预警管理体系，完善经营风险防范机制，从而控制风险。在控制活动方面，重新构建医院内部控制制度体系，分析了主要业务流程，找出关键控制点，对主要子系统增强控制措施，并引入全面预算管理和平衡计分卡在绩效管理中运用，从而达到优化的效果。在沟通与信息方面，提出了构建正式沟通渠道，挖掘医院信息系统深入开发功能，形成医院互相沟通的局面。在监督方面，提出了增加审计人员配置，增强专业水平，以及职工代表大会所实施的监督。作者希望通过对某医院内部控制的优化，改善医院管理水平，提高竞争能力，实现医院发展战略目标。