虚拟团队是近年来发展迅猛的一种全新的追求整合人力资源效应的组织形式。本文对比传统团队深入分析了虚拟团队的组织结构和运行机制的特征,即团队成员地理位置的离散性.采用电子沟通方式,组织边界模糊性,决策分散化,高度的柔性化;此外还具有权威核心带动性,团队成员层次性,内涵多样化等特点。根据“新木桶理论”原理,不同的企业合作组成的动态虚拟团队,有利于实现利益的最大化。在对虚拟团队报酬激励理论、制度和报酬模式的现状分析后,我们发现随着虚拟团队激励实践的进一步加深,激励过程中存在的问题也显露出来,因此,虚拟团队的报酬激励也是一种综合激励过程。经过对虚拟团队的评价和思考后,本文主要完善了虚拟团队报酬激励机制的理论模型;提出了虚拟团队成员的能力模型的构建方法;构建了以能力模型为基础的报酬模式;创新了虚拟团队的奖金分配机制;初步勾画出虚拟团队报酬激励机制在虚拟团队管理实践中应用的框架,并且以项目虚拟团队为例说明其在实践中的应用。