地质勘查工作是经济与社会发展重要的基础工作。地质工作既可以提供人类经济社会发展所需要的各类地质矿产资源,同时还能帮助人类解决生态环境重大问题的挑战。重视地质勘查工作,有利于城乡统筹发展的推进,是国土整治工作开展的重要前提和基础,更是地质灾害防范与治理、人类居住环境得到改善的重要手段。当前,我国发展不平衡不充分的现象比较突出,经济增长内生动力不足,发展质量和效益不够高。在结构调整转型升级、推动经济高质量发展的关键时期,我国资源消费模式也在发生重大转变,地质勘查企业面临着经济转型的问题。中央提出,贯彻新发展理念,坚持高质量发展,推动形成绿色发展方式和生活方式,形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式。本文研究对象M地勘公司是一家有20年发展历史的小型国有地勘企业,其业务范围基本涵盖了地质勘查行业的大部分业务领域。本次研究以我国经济转型为视角,运用PEST、五力模型、SWOT等战略管理工具,通过对M地勘公司内外部环境分析,主要结论和成果是:第一,从外部来看,通过PEST分析了M地勘公司面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等外部环境,同时用五力模型分析了行业竞争者、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁等因素。研究认为,M地勘公司处在经济转型升级和矿业市场持续低迷阶段,行业竞争日益加剧,面临诸多挑战和威胁;但是国家对地质工作有战略需求,随着新能源、绿色生态矿业经济和大地质的市场需求增加,M地勘公司仍然有很多新的发展空间。第二,从内部来看,分析了M地勘公司拥有的人力资源和财力资源两个方面有形资源,加之无形资源的分析,再综合研究公司的研发能力、组织管理能力、市场经营能力、资本运营能力和核心竞争力等运作能力。研究显示,M地勘公司的优势是比较明显的,拥有技术、人才、设备、区位等优势,在市场经营、基础管理和技术创新等方面比较突出,在行业内有一定的领先优势。研究对比了同行业地勘单位发展战略,认为M地勘公司以前确定的发展愿景和各项发展指标都应该进行适当的调整,更好地把握和理顺整体布局与局部业务之间的关系、外部环境与内部资源之间的关系、中长期发展愿景与短期目标任务之间的关系,探寻在经济转型新常态下公司的发展方向。第三,在公司内外部环境分析研究的基础上,对M地勘公司发展进行了SWOT分析。分析认为,M地勘公司从事的传统地质勘查市场萎缩,行业进入门槛降低,市场竞争加剧,面临诸多挑战,同时公司自身也存在思想观念保守、体制机制不顺、专家人才匮乏、创新活力不足等问题,但仍然在新能源、绿色生态矿业经济和大地质等领域有较大的需求空间。公司拥有较多内部资源和发展优势,适合开拓增长型战略。第四,基于上述分析,研究提出了“立足‘大地质、大资源、大生态’,建设成为创新驱动、效益优先、协调发展的综合型地勘企业”的发展愿景,并对创新驱动、效益优先、协调发展、综合型地勘企业作了详细的阐释;提出了“做一个以顾客为中心的、提供优质解决方案的综合地质技术服务商”的战略定位,并对产业、区域、核心战略分别描述;提出了主要经济指标、产业结构调整、体制创新、员工队伍建设等目标。同时对公司涉及的资源勘查、地质调查、地理信息、工程勘察、水文地质、地质灾害、环境工程、测试与咨询服务、岩土工程等九个主要专业方向细化了产业发展布局的战略任务,并提出五大保障措施,即创新驱动引领的动力保障、组织管控高效的组织保障、人力资源体系完善的人力资源保障、投融资机制健全的资金保障、企业文化充满活力的文化保障。应用价值及意义:本次研究为经济转型视角下的M地勘公司理清了发展思路,明确了发展战略,可望促进公司较快适应经济转型形势和行业发展态势,更好地服务于区域经济社会发展,为全面建成小康社会提供更加有力的资源保障和基础支撑,同时也为地勘行业其它企业提供借鉴参考。