精益思想引入国内多年,在各行业中也得到了充分的运用和发展,极大的提高了企业管理水平。每个企业实施精益管理的目的及侧重点也不尽相同。本文以XJ公司搬运作业为例,研究精益管理实现问题。本文的研究价值在于在实际管理情景中如何选择有效的路径实现精益管理。本文通过文献研究,对精益相关理论进行研究,并提出精益推进的核心在基层、精益的实现需要重视客观环境以及不确定因素,认为精益在复杂管理情景中的实现需要结合其他理论,并由此引入和谐管理理论,同时对作业也进行了文献研究。在第二章中对相关概念进行阐述,并引用工作饱和度、模特法、定额等概念,为后文搬运作业定量分析打下基础。第三章主要研究了XJ公司精益管理存在问题,问题包括精益管理效果无法持续、不及预期以及基层员工精益积极性不高等;并对成因进行了深入分析。第四章对搬运作业进行定量分析发现,作业中存在严重的动作浪费、计划性不足、岗位竞争力弱、员工积极性不高等问题,并对实现精益搬运管理进行了论证分析。第五章基于和谐管理理论构建了以“实现精益搬运管理”为和谐主题的和谐体系,设计了以动作经济原则和流程优化的优化方案。经过实测,极大的减少了搬运动作浪费,降低了员工的工作量。同时案例的和谐体系中发生了和则-谐则耦合效应,而后基于耦合效应并制定了以“制定合理定额”、“多人参与搬运作业”为主的和则体系优化方案,提高了员工积极性及其收入,方案实现了精益搬运管理,最后提出后续的搬运精益管理措施,巩固精益成果。本文以实现精益为目标,充分评估案例的背景、影响因素、资源等,基于和谐管理理论采用多种理论工具实现了搬运作业的精益管理。一定程度上证明了环境、管理、员工相互统一协调就能实现精益的观点。对XJ公司日后推进精益管理工作具有借鉴意义,同时也为其他研究者提供了实现精益管理的研究思路。