伴随着我国经济的发展,各行业产业结构的不断优化升级,企业数字化信息化的趋势不断蔓延。在传统软件外包行业的变革趋势下,各家软件外包公司业务面临升级转型。国内劳动力成本的提高以及技术类复合型人才的短缺等现象,导致企业转型后在人力资源管理方面出现了问题,企业需要更灵活的人力资源配置制度,更合理地管理内部人员以促进企业的健康长远发展。本文以A公司大连技术创新事业部人员配置管理为研究对象,以人力资源配置理论、员工与企业环境匹配理论、人力资源预测理论等理论方法作为依据,将A公司大连技术创新事业部人员配置管理现状的情报收集、梳理后,调研了部门业务转型后人力资源配置管理方面现存的项目内部加班现象日益严重、项目经理跨项目调配人员困难、员工对项目安排岗位的不满、员工与岗位之间关系不稳定等四个问题,基于人力资源的工作负荷状况、总量配置、质量配置、结构配置的角度,通过问卷设计以及内部访谈的结果识别关键问题。利用鱼骨图法与归因法等定性定量等分析方法挖掘关键问题的成因:原人员配置管理已难负荷新业务需求增速、原人员配置管理受项目布局限制、原人员配置管理对员工考虑不足、原人员配置管理缺乏绩效与资源配置规划。本文建议部门从配置流程、配置结构、人岗匹配、人岗关系四个方面因素优化企业的人员配置管理,具体实施举措为建立动态的人员配置管理系统;构建矩阵式项目人员配置结构;强化基于双向选择的岗位配置管理;建立员工与项目岗位间的共同绩效机制。并且以提升相关方的业务能力与沟通能力;完善软件全周期式的岗位管理;加速复合型人才队伍的建设;推进共享员工机制的实施作为保障措施。本文研究意义是基于公司长远发展战略,设计科学化、人性化的人力资源配置管理。通过其提高人岗匹配程度、激发员工潜能、提高员工工作效率,以合理地应对外部人力资源需求变化,帮助企业培养更多的复合型人才迎接未来的机遇与挑战。