在日益激烈的市场竞争环境中,关于人才的培养和竞争成为企业普遍关注的问题,房地产企业在建设发展中需要面临市场、行业、内部管理的诸多考验。加强人才培养,尤其是中小房地产企业的职业经理人培养是十分重要的。本文首先研究了胜任力模型的基本概念及理论发展沿革。对胜任力评价模型的主要研究成果进行介绍,并说明了胜任力模型的构建程序。本文选用专家调查法,对3—5个不同的企业的人做出调查,得出建立“中小企业职业经理人”模型所需要的测评因素,得出一套测评的方法和体系,得出职业经理人胜任力的测评体系。文章以职业经理人胜任力模型为核心,以H房产公司为例,研究中小房产企业职业经理人的现状,通过对H公司企业职业经理人的实测,对H公司职业经理人对胜任力进行评估,结果表明职业经理人基本符合胜任力评估要求,部分职能部门的职业经理人胜任力仍存在提升可能。检测了模型的有效性。文章由此提出了适合中小房产企业的职业经理人的测评模型和测评方法,在此基础上还研究了胜任力模型与中小房地产企业招聘管理、薪酬管理、培训管理的关系。从招聘、培训、绩效方面提供相关建议,并提升职业经理人能力的方法,对提升职业经理人的能力提出相关建议。