近年来,随着全球经济一体化进程的逐步深入,越来越多的企业通过并购行为,不断扩张经营规模,提升企业竞争力。企业并购规模及范围的不断扩大已成为企业发展及国民资源有效配置的重要方式之一。特别是1980年以来,愈演愈烈的企业并购活动更是不断吸引着众多高管及学者的关注。但是,在这些数目庞大的并购企业中,真正获得成功的并购企业并不多。大量企业并购调查报告表明,约70%的企业并购状况并不乐观。企业并购失败的主要原因在于并购后的整合工作不畅,尤其是人力资源整合工作不到位。在这样的形势下,国内外众多学者对企业并购进行研究,研究的方向多为企业并购的目的、作用、收益、形式等等。这一系列的研究成果确实对企业并购活动有一定的参考意义,但是针对企业并购中人力资源整合的研究则稍显不足。本文研究的重点为企业并购中的人力资源整合问题,在参考国内外学者研究成果的同时,以理论结合实例的形式研究企业并购的各个阶段。其中,特别引用QC公司并购CM公司这一实证,分析了该企业在并购的准备阶段、整合阶段及融合阶段分别面临的人力资源管理问题及处理的方案,从而提出企业并购中人力资源整合的三大策略,即人力资源稳定策略、人力资源培训策略和人力资源激励策略。这三大策略相辅相承,缺一不可。人力资源稳定策略重点研究稳定组织机构,组建并购整合小组,加强交流与沟通,及时留任人才及慎重对待裁员的实施策略；人力资源培训策略主要针对冗员换岗培训和企业文化培训执行要点进行说明；而人力资源激励策略则强调建立企业的共同愿景的重要战略意义,并提出物质激励与精神激励相结合的实战措施。本文采用了理论与实践相结合的论证方法,论证了人力资源管理是企业并购成败的关键。对于企业管理实践具有一定的理论指导及现实参考意义。