近年来,国家出台了与环境保护相关的法律和政策,迫使企业关注外部环境,改善生产方式、改进生产设备,必须进行节能减排来提高环境效益,发展可持续的绿色经济。重污染和高能耗的火力发电企业要在利润空间日益被压缩、排污标准不断提高的困境下站稳脚跟,取得行业竞争优势,获得长远发展,就必须重视环境成本管理在企业中的应用,平衡自身利益和环保责任,提升自身的可持续发展能力。本文选取了一家具有代表性的燃煤发电企业JSCY公司作为研究对象,对其现行的环境成本管理提出适用、可操作的优化建议,为其他燃煤发电企业提供参考。本文采用文献分析法、案例分析法、归纳法,首先通过梳理国内外文献,归纳当下国内外学者对环境成本管理研究的成果,确定研究思路和方向。其次基于各学者的观点,整理了本文研究将会涉及到的理论基础。然后根据JSCY公司生产过程的特点,从核算、控制两个方面,对其环境成本管理的应用现状进行深入分析,发现存在的问题并剖析成因,论述了实现独立环境成本核算的必要性和可行性。接着基于可持续发展的战略思想,从管理意识的主动性、成本计算、过程控制、报告披露和激励机制等方面对JSCY公司环境成本管理提出优化建议。最后,阐述了本文的结论、不足之处以及未来将研究的方向。环境成本管理在企业现实操作中仍经验不足,希望本文能够给企业环境成本管理提供一个新的视角,在其应用上提供参考依据,克服应用“水土不服”的困难。