任何企业的成功都离不开一支优秀的员工队伍，传媒企业也不例外。中国的市场化改革早已将传媒推入企业的行列，其人力资源管理也应紧紧跟随而动。作为企业经营的国外传媒，早已形成一套成熟而完善的人力资源管理体系，其优秀的管理策略正可作为今天企业化经营的中国传媒借鉴的对象。在人才的引进中注重素质和能力；在人才的使用上给予理解、尊重和信任，给员工一个公平的竞争环境，对员工做出的成绩及时予以肯定，注重员工的发展和培养；为挽留住优秀员工，除提供优厚的薪酬和福利待遇外，还应建立良好的企业文化，给人才一个宽松舒适的工作氛围和环境。 中国传媒业经过几年的市场化进程，对人员管理进行了很大的变革，但仍存在一些问题，主要是：引进人才多靠主观，缺少科学考核；使用中人员身份不同而带来待遇不公；官本位意识严重；经营与采编人才两极分化。对此，媒体管理者应改变观念，加强学习，了解先进的管理理念和专业知识；在用人中引入公平的竞争机制；新闻院校和媒体联合加紧培养紧缺人才；在媒体中建立完善的职业经理人制度，加强诚信管理。