随着IT业的迅猛发展，IT项目对IT人员的需求越来越多。而当前在中国，具备这些专业IT技术及拥有丰富项目经验的人员还不足以满足这个迅猛发展的需求。大批猎头公司的出现，加剧了IT项目人员的流动，给IT项目的持续发展和IT企业的稳定带来了严重的不良后果。加强IT项目的人力资源管理，显得越来越重要。 本文将针对当前面临的IT项目人才流动问题，结合自己在ASB的项目管理经历。从项目人力资源管理的角度出发，阐述和分析了如何通过提高项目管理中的人力资源管理水平，包括IT项目人员的获取，团队建设和人员的开发，提高IT项目人员对IT项目的归属感。在文章的最后提出IT项目人力资源的风险管理，通过加强IT项目人力的风险识别，风险防范和风险控制，来减少IT项目成员的流动以及保证在项目成员发生变动后，使项目承受的影响最小。 文章在介绍ASB具体经验的同时，提出了自己的一些想法和改进意见，希望能够为解决当前IT项目成员流动过快过频的问题提供一些帮助。