人力资源管理将成为21世纪管理学的核心,而绩效管理是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业都没有完全认识到绩效管理的重要作用,也还没有建立起完整科学的绩效管理系统。本文针对一汽轿车绩效管理的现状进行了分析与研究,指出其绩效管理中存在的问题,进而提出改进措施。就一汽轿车而言,虽然公司有详尽的人力资源战略和明确的人力资源核心价值观,也围绕组织目标建立了一整套程序,但一汽轿车绩效管理体系的建设同我国大部分企业一样,仍处于初级阶段。绩效管理的不科学、不完善,是造成近两年来一汽轿车的利润严重下滑、盈利危机更加严峻的原因之一。通过深入分析,本文认为当前一汽轿车绩效管理体系中的问题主要集中在五个方面:没有认识到绩效考核与绩效管理的区别;认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情;绩效管理急于求成而忽视了真正的问题所在;以员工为本理念的缺失;不重视绩效反馈的作用。为此,结合现代绩效管理相关理论以及一汽轿车的实际情况,对一汽轿车公司的绩效管理体系进行了重新设计,重点针对上述问题提出了对策建议,包括:企业必须树立科学的绩效意识,因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理;企业必须运用科学的绩效考核方法,因为绩效考核是一项集理论性与实践性相结合的复杂工作;在上述基础上,企业还必须针对组织的情况,建立符合实际的科学的绩效管理体系。最后,针对如何保障绩效管理过程的顺利实施,本文指出,绩效管理体系的有序推广不仅要求拥有科学的绩效计划、高层的大力支持和合理的考核方式,还需要对各部门绩效管理方式进行合理组合,并注重将企业绩效与个人发展有机统一起来。