电力企业最主要的主营业务是电力供应,电力供应离不开电力基础设施的建设,扩大企业的供电范围是增加供电量的直接方法,也是企业提高利润的方式,因此电力基础设施的建设就显得非常重要了。随着2016年国家“十三五”电力规划的提出,中国的电力设施建设进入了一个新的阶段。人力资源管理在电力基础设施建设中发挥着越来越重要的作用,它对电力设施建设的顺利进行有着直接的影响。电力设施建设是关系国民经济和人民生活的基础产业,其建设项目具有专业性强、建设周期长的特点。因此电力设施的建设离不开团队的协作。作为电力建设项目管理的核心部分,绩效管理直接决定了影响着电力建设项目能否成功实施。随着项目管理理论的发展,国内一些企业开始将项目管理的理论、方法和工具应用于建设项目绩效管理过程中。但是,对电力设施建设项目的绩效管理模式和方法的研究却很少。为此,本文探索性的研究了这方面。首先,从电力建设项目的特点、项目管理和绩效管理、项目绩效管理等理论研究进展入手,在此基础上,重点介绍了XC电力施工企业项目管理系统,电力建设项目的特点以及现有的绩效评价体系进行分析,找出了电力建设项目绩效管理XC电力施工企业存在的主要问题,包括:现有的组织体系不能有效适应电力工程建设的特点;电力建设项目在过程管理和绩效管理上严重脱节。最后,运用目标与关键成果法理论,结合XC电力建设公司企业项目种类多、时间紧、多项目同时运行、跨部门等特点,提出了阿米巴小组制的绩效管理模型。一是在现有按照专业设置的公司组织体系基础上,设立阿米巴小组式的项目管理体系,围绕一个电力建设项目建立专门的项目建设团队;二是围绕电力设施的项目建设,为项目建立关键绩效指标(O),并参与项目团队成员绩效评价的关键成果(KR),将项目过程目标融入到项目绩效评价中;三是建立电力建设项目绩效反馈机制,形成项目建设周期与项目绩效管理的有效结合。本文认为对电力设施施工企业的团队绩效管理就是要打破以前电力行业吃“大锅饭”的体制思想问题,要针对每个项目的特点,组建适合于本项目的人才队伍,然后施以合理的绩效考核方案,让团队成员的创造性和积极性提高,从而实现团队效率的提高,进而提高企业的经济效益。