建筑业传统“粗放式”的建造模式制约了建筑行业的健康发展,而装配式建筑通过构件标准化设计、工业化生产可以减少现场作业,有效缩短工期,加快施工效率;通过科学的管理方式整合各项生产资源,使建筑的综合效益最大化,并且符合绿色建筑的发展目标。因此,当前推进装配式建筑是建筑行业发展的必然需求。并且国家相关部门也出台了大量政策推动装配式建筑的发展,装配式建筑在未来也有着很大的发展潜力。由于装配式建筑仍处于发展阶段,在建设过程中存在许多不协同的现象,比如没有形成上下贯穿的产业链,设计与生产施工脱节、构件生产与施工脱节,导致资源利用率低,建造成本增加,建设进度优势发挥不出来;同时由于建设过程中涉及到的参与主体较多,建设环节分散,使得信息管理难度加大,影响各项工作协同化管理。这些问题的存在影响着装配式建筑发挥其建设优势,制约了装配式建筑的发展。因此,需要对装配式建筑进行有效的管理,解决目前装配式建筑中存在的不和谐现象,促进各项工作协同发展。本文将管理协同理论应用到装配建筑项目的研究中,建立装配式建筑项目管理协同系统,分析其建设过程中的各项影响因素,构建管理协同评价体系。最后通过计算系统的协同度,发现装配式建筑项目中不协同的环节,从而提出针对性的建议以提高装配式建筑项目的管理协同水平。本文主要研究内容有:(1)根据装配式建筑项目的特点以及管理协同、自组织等相关理论构建了装配式建筑项目管理协同系统,分析了系统的特征、构成、形成与实现机制。(2)通过查询相关文献、调查问卷等形式选取了装配式建筑项目管理协同评价指标,建立了装配式建筑项目管理协同评价体系。根据ANP方法,使用Super Decision软件计算出指标的权重。(3)选择相关的装配式建筑项目作为案例,利用建立的评价体系对其管理协同度进行了计算。根据评价结果对其建筑过程中存在的管理协同问题进行了相关分析并提出了相关建议。