基于造型对于汽车产品的重要性和造型人才资源的珍贵性,针对直接影响汽车外形的造型创意设计师,对其绩效考核进行研究和方案优化改善,对HQ企业造型能力的提升和战略愿景的实现有着非比寻常的意义。本文对HQ公司现状和旗下造型创意设计师所在的环境进行分析,梳理关于其汽车造型创意设计师的绩效考核制度和实施组织过程的问题。然后针对存在的问题进行剖析和思考改善方法,探讨相应的应对策略,提出HQ公司汽车造型创意设计师绩效考核方案设计方案。再对绩效考核实施组织过程中的重要要素进行完善规定,对考核结果进行有效利用,并与员工切身相关的薪酬、奖金、晋升和生涯规划建立科学的关联关系,调动造型创意设计师的积极能动性并增强其创造性。本文研究HQ公司汽车造型创意设计师绩效考核,旨在寻找一条行之有效的方法,把造型创意设计师这类创新型工种的积极性、能动性、创造性,科学、合理、高效地运用在企业的经营管理中,提振HQ车企发展。