效益是企业追求的永恒主题,成本管理也是现代企业需要面对的重要管理课题。在当前国际航运市场态势低迷、国内经济增速放缓的严峻形势下,港口行业面临着日益激烈的竞争和严峻的挑战,如何在国内外经济发展受限的逆境中立于不败之地、谋求自身的生存与发展空间是企业亟待解决的一大难题,这要求港口企业立足实际,不断挖掘内部潜力,增强内生发展动力,通过改善成本管理的效益效果,争取更大的利润增长空间,形成自己的核心发展优势,提升综合竞争力。业财融合是大数据时代信息化的产物,也是管理会计的重要内容,可以为成本管理工作提供指导,指明改进的方向;而作业成本法作为管理会计的一项管理工具,其发展理论日渐成熟,也具备一定的应用条件。因此,本文尝试将业财融合理念与作业成本法结合起来研究成本管理问题,为港口企业提高成本管理质量与效益提供一些借鉴。本文以X港口企业为研究对象,以基于业财融合的作业成本管理为研究重点,对有关业财融合、作业成本法的国内外研究文献进行了整理,对相关概念也加以界定,并在此基础上阐明了业财融合与作业成本法之间的联系。本文采用实地调研与理论研究相结合的方法,深入分析了X港口企业的成本管理现状,指出其在成本管理中存在因业财脱节而产生的问题,如成本管理意识不强、成本信息传递效率低等问题,论证了该企业应实施作业成本法以推进基于业财融合的成本管理工作的必要性和可行性。根据前述问题,本文结合X港口企业的实际情况,强调以业财融合机制为应用前提,将业财融合与作业成本法联系起来,为该企业设计了基于业财融合的作业成本管理方案,并说明了预期的实施效果。同时,针对X港口企业在实际推行作业成本法中可能存在的问题,文中给出了一些对策建议。本文期望借助相关研究为港口企业改善成本管理质量、推进相关成本管理工作提供合理建议,为促进企业可持续发展提供新思路。