随着高校科研项目的类型越来越多、合同金额越来越大、研发周期越来越长、财务要求越来越严格，对高校科研人员项目管理能力与水平的要求也随之不断提升。建立起科学有效的科研项目管理方法，对提高高校科技创新能力具有十分重要的意义。　　高校科研团队通常是由一位教授、几位副教授、讲师带领研究生及其他专业技术人员所组成的课题组。这种课题组的成员具有高度流动性，许多研究生毕业之后，他们所掌握的知识与研究成果无法妥善保存，其宝贵的工作经验也无法有效传承下去。导致新生常常难以快速接手毕业生遗留的工作，一些研发工作不得不重复进行，从而造成资源的不断浪费，项目的进度也一再出现反复。　　本文正是根据上述现象，以哈尔滨工业大学电气工程及自动化学院某课题组为典型案例，分析了科研项目管理与软件开发过程的相似性，研究了使用敏捷方法来提高其科研项目管理能力水平的可行性；并分析、设计及实施了基于敏捷方法的哈尔滨工业大学科研项目管理系统；同时通过使用效果的反馈，不断地完善该系统的功能，最终达到提高该课题组科研项目管理水平、实现其科研项目管理全面信息化的目的。该系统不但可普遍应用于高校课题组的科研项目管理，也可作为一种通用软件系统应用于其它领域。