随着我国市场经济改革的不断深化,企业之间的竞争越来越激烈,几乎所有的领域都出现了供大于求的局面,企业的生存发展也更加艰难。在这种情况下,小型民营企业建立一套适合自己的人力资源管理制度既是公司自身生存发展的迫切需要,也是外界环境对公司的客观要求。人力资源管理中的绩效评价和薪酬管理无疑是其极其重要的组成部分和核心环节之一。它们以独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。一套好的绩效和薪酬体系是推动企业发展的核心力量之一。　　 本文全面深入了解小型民营企业南宁JR公司员工的想法和深入相同地域同行业的公司调查了解后,进行薪酬方案设计,主要以现代工资理论作为理论支持,选取岗位因素、个人因素和绩效因素作为主要的付酬因素,结合公司的发展阶段和员工的需求选择简单的、以稳定员工为主的薪酬工具组合,在设计工具方面主要是使用因素计点法作为岗位评估工具。本文最后建立一套适合南宁JR公司的,基于“3P”的薪酬体系,即以岗位付酬(Pay for Position)、以个人能力付酬(Pay for Person)、以绩效付酬(Payfor Performance)相结合的,以表格模式为表现形式的薪酬制度方案。