港口是水运工作的基本环节之一,在全球的货物运输中占有重要地位。随着经济全球化和区域经济一体化进程的加快和国际贸易的日益发展,港口在国民经济中的作用越来越重要,港口功能已经从传统的运输功能向临港工业、商业、服务等多功能的方向发展,港口越来越成为社会经济活动的集聚地,其发展水平也成为衡量一个国家或地区社会经济发展水平的重要标志。近年来,全球经济发展的不确定性,对港口行业产生不同程度的影响。面对相对低迷的全球经济发展态势及激烈的市场竞争,天津港(集团)公司逐步转变发展方式,以提升港口综合实力,增强抗风险能力。在生产经营方面,通过对企业指标体系建设的研究,以提升集团公司现代化管理水平。本文采用文献分析、统计分析、规范研究结合案例分析方法,从探讨企业经营评价相关理论出发,对企业经营绩效概念进行界定;对资本保全理论、现代管理理论、委托代理理论、系统管理理论进行分析并结合相关理论提出针对公司的经营评价维度;并结合天津港(集团)公司的实际情况提取相应的测评维度;随后介绍企业经营评价的数据包络分析法、层次分析法、因子分析法,应用上述方法对经营评价指标维度进行筛选,确定针对天津港(集团)公司企业经营评价具体指标,并结合指标体系的选取原则方法在实证研究的基础上,提取并命名公因子,构建本文的经营评价体系及权重公式;随后运用体系对集团公司内11个码头企业进行分析、排名、分析具体得分,并以K码头公司为例在运营、管理、发展、人员素质等方面存在的问题进行深入细致的研究;最后在此基础上提出K码头公司的经营管理优化方案,提高人员素质等建议,增强企业的综合竞争力。