内部控制在现代公司管理中受到越来越多的关注,与此同时,很大程度上也促进了经济的发展。《企业内部控制基本规范》是由五部委于2008年5月共同启动的,首先,我国政府提倡所有上市公司实施内部控制的基本规范。然而,由于其必要性越来越突出,使更多的企业加入到内部控制体系建设和完善的队伍中。但是,目前这项活动开展得还不够完善,实践经验不太丰富,公司在进行内部控制工作中会遇到一个现实的问题,就是如何有效地将内部控制评价的思路和方法应用到实践中。从2004年开始,我国零售业对外国资本开放,自此实现快速发展,销售总额逐年提升。然而因为管理水平普遍不高等多种因素,导致我国零售业在快速发展的同时产生了诸多问题。目前,我国零售企业的内部控制制度严重缺失,控制环境也较差,风险管理水平不高。其中,采购业务中存在的问题尤其明显。本文运用实地访谈和理论分析等方法,针对我国一个非常典型的零售业企业—DS公司的采购业务流程内部控制进行深入探究,主要针对各店铺的超市采购环节进行研究,分析其采购过程中内部控制体系存在的问题及原因,最后提出优化建议。本文主要目的是为完善DS公司采购业务内部控制,建立规范有效的内部控制管理体制,从而提高公司采购业务内部控制水平。同时,希望为广大零售企业关于建立健全采购业务的内部控制制度提供参考和启示。本文共有五部分,第一部分绪论介绍了本文的研究背景及意义和文献综述,是文章的理论基础。第二部分探讨内部控制基本理论,重点强调加强采购业务内部控制的重要性及必要性。第三部分介绍了本文研究对象DS公司的基本情况和DS公司采购业务的内部控制的现状。第四部分深度分析了 DS公司采购业务内部控制现状。首先,以内部控制五项要素作为探究现有内部控制问题的理论依据;随后,详细分析存在问题的原因。第五部分,是本文的重点,针对DS公司采购业务内部控制的问题,提出相应的内部控制改进建议。重点是提高管理层内部控制意识、增加DS公司采购业务的风险控制点、优化DS公司采购合同管理、加强DS公司内外部信息沟通、完善DS公司监督活动。