新中国发展至今，中国制造诞生了众多优秀的企业，也拥有了众多的企业品牌。但不少从建国初期走过来的企业品牌都相对老化，有的企业品牌也面临成长的瓶颈。如何对老企业的品牌或成长性不快的品牌进行再造和提升是很多中国企业所面临的严峻问题。近年西方的品牌理论和品牌思想的流入对指导中国的品牌提升带来了巨大的帮助，但西方的品牌理论是基于西方特定的市场环境下诞生的，和中国的企业状况存在差异。在经营环境上，也不如西方市场环境那么理性和有序。因此，中国企业的品牌再造和提升必须和中国的市场环境与特定战略相结合。本文通过对DT公司近年在品牌创新时和战略性产品的重要关系进行分析，对其所处的市场环境、行业背景和目前的DT烟机品牌表现进行战略分析和研究。对如何找到战略性产品、如何把战略性产品作为承载品牌创新的主要支撑点、如何通过提升打造战略性产品强化品牌创新、如何让品牌创新特别是战略性产品、如何改变品牌在消费者心目中的地位、提升品牌知名度特别是在年轻消费者中的品牌知名度以及如何维护品牌忠诚度和改善品牌形象是本文要研究的重点。DT品牌创新和战略性产品DT近吸式烟机产品是本文要研究的结果。本文主要通过对中国烟机市场进行市场调研和战略分析以及对DT品牌创新分析，确定了品牌创新和战略性产品的关系以及战略性产品的导入实践，在此基础上阐述了品牌创新和战略性产品的策略与关系，得出了中国企业品牌创新的重要条件之一是打造战略性产品，以及通过提升战略性产品的竞争力来提升中国品牌的溢价。文章开展的研究对DT公司品牌定位与推广提供了可供借鉴的理论，对同行业企业品牌定位推广也有一定的参考价值。