改革开放以来,我国将水务环保改革作为一项重要任务,改革的进程不断加快。水务环保市场不再是国有垄断模式,社会以及民营资本也不断渗透其中。ST集团便是在国有水务市场化条件机制下产生的。近年来,水务环保行业内的兼并收购业务不断增多,水务环保市场的竞争愈发激烈。ST集团乘着国家政策改革的东风,应运成立。对于国有资本控股的ST集团,如何在市场经济浪潮中抓住机遇,不断创新,立足山东实现发展跨越,已经成为ST集团面临的刻不容缓的课题。本文针对ST集团的企业发展战略展开研究。论文首先介绍了研究ST集团发展战略的背景和意义,并以企业战略管理理论、创新理论、新旧动能转换理论等经典理论为依托,介绍了 ST集团目前采取的发展战略实现的成果。论文首先对ST集团内外部的环境进行分析,总结出目前水务环保行业目前处在高速发展时期,政策扶植力度大,市场认可度高。ST集团内部资源较为雄厚,同科院院校建立良好关系,企业研发能力强。同时,运用SWOT分析工具,识别企业发展过程中的优势与劣势,指出未来ST集团应当采取横向一体化、多元化的发展战略。在“以实现国有水务环保资本的扩能增效为己任”的企业使命指导下,ST集团确立了“社会认可、政府满意、员工自豪”的企业愿景。为了实现ST集团战略目标,集团制定了多元化发展战略、绿色创新战略、新旧动能转换战略等一系列战略,并据此提出战略的实施措施。如何确保实施措施的顺利完成?据此ST集团提出了实施过程中的一系列保障措施。本文的研究主要着眼ST集团今后五年的发展,对集团未来的发展具有指导意义,对于同行业其他企业战略制定也具有较强的借鉴价值。对于ST集团中长期的发展战略研究,今后将尝试利用商业模式画布对ST集团商业模式进行细致的分析和探索,从而不断完备和创新ST集团的商业模式。