自改革开放以来，我们一直在努力试图寻找一种行之有效的激励与约束机制来有效调动企业经营者的积极性，但效果始终不甚理想。因此，寻求并建立一种有效的激励与约束机制，不仅是现代企业理论关注的核心问题，而且也成为当前我国深化企业改革、发展中国经济所面临的一项十分重要而紧迫的任务。 本文认为，想要找到一种行之有效的企业经营者激励与约束机制，首要任务应该是建立一种对企业经营者业绩能够进行准确和客观评价的企业业绩评价方法。因此，本文在一开始便通过与传统的业绩评价指标相比较，介绍和分析了EVA(经济增加值)业绩评价理论，然后展开讨论，明确如何在中国当今的现实环境中应用EVA业绩评价理论并给出了具体计算方法，最后，给出了EVA业绩评价理论具体计算的案例。 在分析讨论过EVA业绩评价理论之后，本文具体而详细地分析了当今世界上最流行的几种激励与约束制度，其中包括：年薪制模式、经营者股票期权模式和管理层收购模式等，分别讨论了它们各自的优越之处及不足之处。接着，在吸收它们各自优越性的同时提出了一套行之有效的长期激励制度应该具有的特点，并在EVA业绩评价理论的基础上，设计出了一个动态激励模式，并在最后指出了它在具体应用中应注意的问题。 众所周知，如同社会的发展离不开人类的奋斗一样，企业的发展同样离不开经营者的努力和奋斗。我们有理由相信，随着更加完善的业绩评价理论和与之相关的长期激励制度的推广和应用，在我国企业家的个人价值得到体现的同时，企业也必将快速发展。