企业战略关系到企业的方向和命运，财务战略则是企业战略中最关键的环节。影响企业财务战略的因素很多，如企业生命周期、价值创造、商业模式等，其中商业模式对财务战略的影响在近几年有了越来越广泛的研究。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。好的商业模式能够帮助企业争取竞争优势，获取财务绩效。财务战略的制定必须与商业模式相适应，否则企业战略的实施将失去保障。随着我国房地产宏观环境的不断变化和竞争的加剧，中小民营房地产企业面临转型压力，商业模式也应随之变革，探讨不同商业模式下企业财务战略已成为每个中小民营房地产企业面临的重要课题。　　本文在梳理相关理论、查阅文献的基础上，首先分析了中小民营房地产企业的发展脉络，归纳了三大发展期：不可逆的非理性发展期、规范化理性发展期及精细化发展期；进而分析了三大发展期下，中小民营房地产企业商业模式与财务战略的发展历程，并讨论了存在的主要问题；进一步研究了现阶段我国中小民营房地产企业的财务战略选择。其次，通过问卷调查，利用平衡计分卡理论和层次分析的方法为我国中小民营房地产企业制定了基于商业模式的财务战略评价体系。第三，选择宏方公司为研究个案，分析了宏方公司自2004年建成至今基于商业模式的财务战略发展历程，并通过指标体系评价了宏方公司当前的财务战略，同时探讨了精细化发展期宏方公司的财务管理问题；根据现阶段的商业模式特点和财务战略问题，为宏方公司制定了具体的商业模式驱动下的财务战略优化方案，包括投资战略、融资战略、分配战略。本文最终还提出了财务战略实施的三大保障措施。　　创新点主要表现在以下三个方面：首先，探索了商业模式与财务战略间的关系，并构建了商业模式与财务战略的理论框架，加深了现有对于商业模式及财务战略间关系的认识；第二，通过问卷调查，运用模糊层次分析法构建了基于商业模式的财务战略评价体系，能够为财务战略的实施效果提供适当的跟踪及考评；第三，将该理论应用于实务，结合宏方公司的案例，研究该公司基于商业模式的财务战略发展历程，及当前应如何根据商业模式配置财务战略。